杰克会怎么做这个问题很容易解决

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我想我们公司的氛围与早期与史蒂夫 乔布斯、比尔 盖茨、埃隆 马斯克、马克 扎克伯格甚至沃尔特 迪士尼共事的员工的感觉相似。 这些企业家中的每一位都吸引了他们的团队，并给他们的员工和客户乃至全世界留下了持久的印象。即使他们已经去世或只是搬到其他企业，他们的名字也会被提及，就好像他们仍在走廊上行走一样。他们为行业、同行、同事和客户留下了不可磨灭的印记。这就是 创始人 对其员工和 社区的印象。

几十年来，我和我的同事们 美国手机号码列表 都遵循着一个秘密密码 。杰克经常阐明他一直希望他的团队遵守的个人和商业理念。我们都同意他设定的愿景。他代表了我们遵循的一个简单的意识形态：我们都应该致力于让世界变得更美好。 你从事什么工作并不重要；重要的是。我们都相信这就是我们正在执行的使命。这一信息也传达给了购买我们技术的个人和组织。总是令人感兴趣的是，无论我们面临什么障碍：经济衰退、产品发布日期推迟、趋势转变、政治管理的变化，甚至是竞争，你都可以感觉到整个公司正在共同应对威胁。




这一切都是因为我们正在实现这一愿景，我们不希望任何事情阻碍我们。 在过去的二十年里，我学到了很多教训。事实上，我开始编制一份清单。我意识到我与成功企业家一起工作所接受的教育是无价的。以下是我永远不会忘记的六个教训，我将永远将其传授给我的团队： 设定节奏。 在很长一段时间里，我以为自己在一家充满敬业的工作狂的公司工作。现实是，杰克设定了我们都试图模仿的步伐。