旦选择了新软件真

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标签变革变革管理特色贡献者金融系统实施团队给公共管理者的个建议查尔斯卢因年月日许多政府实体正在寻求变得更加数据驱动。这通常需要实施新的财务系统软件。选择正确的系统通常具有挑战性因为有许多可用的程序。一正的试验就开始了因为公共领导人从旧程序过渡到新程序。世界上所有的计划都不会为即将出现的每个问题做好准备。因此政府领导人有效地管理该项目至关重要。

项目的成功将取决于机构和软件供应商组建尽可能最好的项目团队。以下是在实施项目团队进行此类转换时取得成功的三个技巧。让您的项目团队尽可能小。政府机构需要有一个项目领导者软件供应商也必须有一个同等的对应者。沟通渠道 委内瑞拉数据 需要尽可能高效和精简。这两个人应该每天互动并且团队成员的选择必须只考虑他们对项目的利益而不是他们当前的职位。团队经常会遇到经理太多而员工不足的问题。团队领导者需要组织分配给团队成员所需的个人任务。



添加过多的人员只会使整体沟通变得复杂。团队领导还需要准备好在正常工作时间之外工作以完成项目。明确定义您与实施团队成员的关系至关重要的是代理机构和供应商团队从第一天起就明确定义角色和职责。通过定义关系和设定界限团队成员将能够专注于项目中最需要他们的领域。未能预先定义项目中的角色将会导致问题。然而同样重要的是随着环境因素的变化代理机构和供应商团队成员都不要僵化在预定义的角色中。当团队完成项目时公共领导者必须确。